<noframes id="hnhbv">
<form id="hnhbv"></form>

    <noframes id="hnhbv">
      <noframes id="hnhbv"><address id="hnhbv"></address>

      <form id="hnhbv"><nobr id="hnhbv"><progress id="hnhbv"></progress></nobr></form>

      <address id="hnhbv"></address><form id="hnhbv"></form>

         
        性一交一乱一伦A片

        <noframes id="hnhbv">
        <form id="hnhbv"></form>

          <noframes id="hnhbv">
            <noframes id="hnhbv"><address id="hnhbv"></address>

            <form id="hnhbv"><nobr id="hnhbv"><progress id="hnhbv"></progress></nobr></form>

            <address id="hnhbv"></address><form id="hnhbv"></form>

              專訪中國建筑金屬結構協會會長姚兵

              作者:建筑鋼結構網    
              時間:2010-08-16 09:06:11 [收藏]
              2008年12月26日,姚兵就任中國建筑金屬結構協會會長,國外友人曾經風趣的稱他為“中國最大的包工頭”,在金融危機的大環境下就任,09年又是如何抓住機遇,迎接挑戰,帶領協會開展工作。讓我們一同走進姚兵,聆聽他的報告,你從中感悟到了什么?
                  關鍵詞:中國建筑 金屬結構 協會會長
                約注重信用 自主創新
                致力于企業家隊伍的成長壯大
                ----姚兵會長在2011年建筑鋼結構行業大會講話
                (2011年4月12日,云南昆明,根據錄音整理)
                 
                    每年召開的一屆鋼結構行業大會,就是要把行業內的專家、企業家、建筑主管部門的領導請來,共同學習研究國家新的產業政策、分析行業發展方向和趨勢,探討行業發展的思路和辦法,交流最新發展經驗和成果,收集和反映企業和企業家們的訴求,這是鋼結構行業的一件大事。
                在當今激烈競爭的市場環境下,一個成功發展的企業,必定離不開這個企業的靈魂人物—企業家,現代新型企業的發展,企業家的智慧、膽識和魄力非常關鍵。今天我就著重講一講企業家,不單單是總經理、董事長,凡在鋼結構企業中從事高層管理工作的人員都在從事企業家的工作。我講過,一個不重視企業家的民族是沒有希望的民族,社會財富要靠企業去創造,企業要靠企業家去引領,在中國當今年代,最寶貴、最短缺、最稀有的資源就是企業家,最可愛的人也是企業家。我和一些省長、市長講過,你們關注民生,要解決本市的就業問題,就必須高度重視創業,沒有創業哪有就業?我們創業一個工廠,就有幾百人、上千人就業,沒有這個工廠,就會失去成萬上千人的就業崗位。我們政府要解決就業,總不能都弄到機關掃地吧,所以要重視創業,企業家就是創業者。對企業家怎么看?我在北京機場買過一本書,書名叫《中國沒有企業家》,我詳細看了一下,我不贊成作者的結論,但是贊成他的一些觀點,他從明清時期起分析中國企業家不成熟的幾個階段,企業家要有資本,企業家要有管理能力。有的專家把改革開放以來的民營企業家分成三代。改革開放初期,中國出現了一批民營企業家,叫做膽商。誰膽子大,誰就掙大錢。改革開放中期,中國出了一批情商。當時政府辦企業,部隊辦企業,國家實行價格雙軌制。那個時候誰有本事通過關系拿到鋼材指標,一批計劃內鋼材指標,往市場一倒賣,掙大錢了。誰有本事,拿到一塊地的指標,你都不用開發,第二天一轉手就發大財了。中國出現的官倒現象,是導致北京六·四事件的一個誘因吧,當然六·四事件有國際背景,我們說是反動的。但是官倒現象,也是客觀存在的。從上個世紀末到本世紀初,中國興起了一批智商,聰明才智的“智”,靠聰明的管理、才智的管理,把企業做大做強,像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏,都已經是國際知名的中國企業家,成為美國哈佛大學IBM企業家成功的案例。從發展的過程看,膽商是垮掉的一代,情商是掙扎的一代,智商則是正在崛起的一代。我們在座的各位企業家,應該是智商,是正在崛起的一代。當年我也辦過企業,在企業呆過13年,在國家建工總局六局四公司當經理,當時20多歲,企業1萬3千多職工,計劃經濟年代搞企業,叫從業加保險,當時我當經理是組織任命的,干不好就會把我調走。到改革開放中期,我們相當一部分企業家是創業加危險,尤其是膽商這一代?,F在的企業家是職業加風險,企業家、或者叫董事長、經理也好,是一種職業,這個職業是一種風險,我們今天搞企業,要樹立職業意識、風險意識,從企業家角度,我想多說幾句,標題上要加上“注重信用,自主創新”這八個大字。為什么講這個話題,要回到前年溫家寶總理在巴黎召開的世界企業家座談會上,向企業家們提出了兩點希望:一是希望企業家血管里流著有道德的血液,企業家要注重社會責任,講究社會信用。如果不注重社會責任,不講究社會信用,這樣的企業是不受社會歡迎的企業。二是企業家要高度重視自主創新,創新是為了企業的明天,不創新的企業是不能長壽的、不創新的企業將是短命的,要高度重視創新。按照溫總理講的這兩點,一個注重信用、一個自主創新。就企業家的健康成長問題,我講三個方面:
                一、     企業家成長的平臺
                第一,鋼結構企業家成長的時代機遇。我們處在一個什么樣的時代背景下,企業家成長的平臺是什么?我們鋼結構行業,據初步統計,到2010年,年加工能力在8萬噸以上的有39家,年加工能力在1.2-5萬噸的一級企業超過60余家,從行業態勢上看,我們鋼結構企業已經從粗放型開始往技術型轉變,由盲目擴張型向管理型、集約化轉變。鋼結構企業經過這些年的改革開放,已經有了一個很大的發展。從發展規???,我們的國有企業、民營企業、外資企業三大類型企業,相互促進、互為補充,初步形成良性健康的發展群體。以中建鋼構、寶冶、中冶作為主體的國有企業,包括承辦這次會議的云南建工鋼構,集團的總經理兼鋼結構公司的董事長,以技術和質量取勝,承建了國內一批高、大、堅、新、特工程;以杭蕭、精工、東南網架、滬寧鋼機等為代表的民營企業,這幾年飛速發展,適應市場能力強,制造加工一條龍,規模擴張的很快。還有像巴特勒、美聯、中遠川崎等外資或中外合資的鋼結構企業、福建的臺資企業,逐步在國內市場站穩腳跟,以技術和資金優勢搶占市場先機,帶來了新的設計理念,推動了我國鋼結構建筑的發展和與國際水平的接軌,這些企業為國家的經濟建設做出了巨大貢獻,同時也為我國鋼結構事業發展做出了不懈的努力。這就是今天鋼結構企業家成長的平臺,也可以是說我們取得的成就,或者說是新的歷史起點,
                第二,談談建筑鋼結構“十二五”規劃。你們手里都有了鋼結構行業十二五規劃討論稿,剛剛開完的全國“兩會”,明確了“十二五”期間的主題是發展,只有堅持發展才是硬道理,才是科學發展。應該說,我們國家仍處在大發展時期,盡管有不少矛盾和問題,比如說貧富懸殊的問題、分配不均的問題,社會保障不健全等等,只有通過發展才能夠解決,發展就是我們鋼結構企業家成長的機遇。建筑業發展的動力是啥?是建筑單位,沒有建筑單位、沒有工程,沒有鋼結構你鋼結構企業干什么?國家要發展,有鋼結構建設項目等著我們,那樣鋼結構企業才能成長。國家提出追求綠色綱構、追求科學發展,追求節能減排,追求人與自然的和諧發展,對鋼結構的要求高了,大家說鋼結構本身是綠色建筑,是不錯。不是說只要鋼結構就是綠色建筑了,鋼結構抗震好、牢固,但鋼結構要做到優化發展,應該看到,我們鋼結構在“十二五”期間是要大規模發展的,這次人大代表向全國“兩會”提了提案,87名人大代表聯名,反映了民意,解決問題還需要我們專家解決。
                鋼結構事業的發展,是鋼結構企業家發展的最好機遇,昨晚我在房間里看電視,一個經濟臺正播專門研究鋼材的節目,我國鋼產量全世界第一,現在鞍鋼第一個帶頭降價,說鋼降價,說鋼材、線材庫存問題,我覺得我們的專家應該呼吁一下,發展了鋼結構才能解決庫存問題。節目談了十幾分鐘,專門談這個鋼的問題,也啟發了我,這就是鋼結構企業家們成長的一個歷史機遇呀。
                第三談談鋼結構的走向。走向是什么?走向是轉變經濟發展方向,剛才講主題是發展,走向是我們怎樣發展,強調經濟發展方式的轉變,這就是一個挑戰,對企業家成長的一個挑戰。對鋼結構行業來講,我們行業內的企業應該怎樣轉型升級?在江蘇會議上我講了3個小時,提出了“八個轉型”,一是要從粗放型,依靠笨重的體力勞動、靠延長時間、靠增加體力消耗,靠大家苦干,要轉成科技先導型,因為科學技術是第一生產力,要推廣我們的十大新技術,要有我們的工法、有我們的專利。二是資源節約型。企業要根據循環經濟的要求,做到節能、節材、節地。三是遵循低碳經濟要求,做成環境友好型企業,做到減排、降污,文明施工。四是質量效益型。堅持質量是建筑工程的核心,生命第一是建筑的最高準值,要提高工程結構質量、功能質量、魅力質量和可持續發展質量,加強我們的項目管理。五是把企業建成聯盟合作型,加大企業合作,特別推進企業與銀行、產銷、科研機構的合作。六是要轉成社會責任型,遵照溫總理指出的企業家血管里要流著道德的血液,妥善處理好企業內部的勞資關系,要強調企業誠信體系建設。七是把企業做成全球開放型企業,要遵照走出去的戰略,加大我們在國際市場上的占有量,八是要把企業辦成組織學習型。在科技日新月異時代,要強調學習,這對企業家非常關鍵重要,對企業轉型升級也是非常關鍵,時代的發展進步,使企業家趕上了發展的機遇,但是有的企業抓住機遇、不斷創新,實現了企業健康成長,有的企業經營者并沒有意識到,還是憑著一時運氣,抓住了一次有利的機會,使企業發了一陣子。還有的企業經不住殘酷市場競爭,敗下陣來,成為昨日星辰。從世界范圍看也是如此,企業也是天天有破產的,處處有倒閉的。當前,我國正處在改革開放和現代化建設的關鍵時期,推進國有企業的改革,壯大民營經濟,離不開企業家的艱苦努力,社會主義市場經濟離不開企業家們的積極探索、深化改革,現在比以往任何時候,更加強烈的呼喚、時代呼喚高素質企業家隊伍的成長。
                二、企業家的素質
                企業家素質是對企業家的要求,是一種挑戰,也是企業家發展方向。講這么幾點:
                第一、世界眼光。企業家要有世界眼光,不能小家子氣,不能坐井觀天。任何企業的發展都是這樣的,我們講山外青山樓外樓,過去企業都習慣縱向比較,不習慣橫向比較,自己和自己比,和五年前、十年前比是前進了、發展了。但更要橫向比,和國際上大企業比,我們差距在哪里?看國家的發展,過去也習慣縱向比,比前幾年發展大了,現在我們要橫向比較,橫向一比差距就出來了。就像什么是中國國情,有人說就是九個字“差不多”、“差很多”、“差太多”,我們吃的、用的、穿的、我們飛船上天的,和世界發達國家比差不多。我們國內超市和日本的差不多,但人均水平、資源占有量差很多。我們的經濟總量已經超過日本了,現在是全世界第二,但用人均一除,我們還是差很多。我們還有不少窮困地區、災區、貧民窟,就差太多了,這就是中國國情。這是橫向比較。用世界眼光看中國的發展,企業也是如此,應該有世界發展的眼光。經濟全球化,我們今天是在一個地球村工作,中國建筑市場也是世界建筑市場的一部分,所以要有世界眼光,作為中國的企業,要了解世界的市場信息,了解世界市場信息是為了走出去,去實現更多的目標。迪拜的鋼結構就有中國的鋼結構企業在那里干活,聯邦大廈也有我們的鋼結構企業在那里干活,我們的鋼結構只有拿到世界上去,和國際水平比較,才能占有更大的國際市場。
                我們講創新,集成創新,引進吸收消化再創新,不是閉門造車,是掌握大量人類已經掌握的技術往前走。要了解人類最新的鋼結構技術是什么,要為我所用。一個企業要實行跨越發展,必須了解世界的管理信息,學習世界上的管理經驗,學習的目是什么?是為了追趕,為了超越,使企業真正做大做強。還要了解人才信息,我們的鋼結構專家,也是國際專家,我們可以去國際上講學,同時美國有那么多專家,我們也可以請到中國來,專家也是跨國的,也是國際型的,人才是我們事業發展的第一資本。我們有很多成果、經驗,像滬寧鋼機這幾年的發展,說明了企業家要有世界的眼光。北京奧體中心的外殼,仿鳥巢結構,是世界上獨一無二的異形彎曲、縱橫交叉網狀結構,比蜘蛛網還要復雜,加工制作和施工難度大,技術質量要求高,在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”吊裝方案在全球招標,當時,很多人認為國內鋼構企業不能完成難度系數這么高的鋼結構。董事長王寅大不這么看,他認為:競標‘鳥巢’吊裝方案,滬寧鋼機不僅代表一個企業,更代表中國的實力。”當時,一家德國公司提出整體吊裝方案,總承包商很可能采用這個建議。王寅大就組織了科技人員,反復認真測算。結果發現整體吊裝方案有一個重大缺陷,要等到‘鳥巢’混凝土結構完工后,才能進行鋼吊裝,這樣就需要等很長時間,鳥巢’就不可能在預定的時間完工。經過比較,滬寧鋼機拿出自己的方案,整個結構吊裝分八期三個階段,加臨時支撐體系,高空分跨散裝。這個方案工期短,安全性高,成本低。經過世界級專家組成的評審團評比競標方案,滬寧的方案讓他們眼前一亮。所以企業家的眼光,帶來的是企業世界水平的跨越式發展。
                第二,戰略思維。戰略思維很關鍵。任何一個企業,從小到大,從組建到發展壯大,企業原始積累完成后,企業逐步進入快速發展、擴張式發展時期,企業家的戰略思維非常重要。從我國的情況看,有相當一部分企業不太重視發展戰略的規劃。我們過去一些國有企業,往往是找幾個秀才,寫一本企業發展戰略,寫完了,就放在那里不用了,這樣的事情也不少。作為一個企業來講,一是發展戰略的選擇,決定了企業的發展方向,決定了企業的經營活動。在發展戰略選擇上,要擺脫傳統的經濟成長模式的束縛,按照自身經濟的要求,依靠知識信息資源的利用,形成強大的生產力,謀求其企業的發展。在投資戰略上要加快對高新技術投入,重視高新技術的推廣利用,不斷地自主更新。在品種發展戰略上,要利用高新技術研制開發新的、有較多知識含量的、生產有知識品味和文化內涵的產品。對建筑業,要著眼于國內外市場考慮,著眼于建設全過程能力的發揮,著眼于與工程相關的技術咨詢、新產品的開發。在文化發展戰略上,要引進先進的管理理念,要珍惜、培養有中國特色的企業文化,將這種文化滲透到企業各個方面,充分利用網絡優勢,開展有效的需求合作,包括技術合作。我們的建筑企業往往缺乏戰略管理的理念,缺乏長遠的戰略考慮,目光較短,而研究企業發展戰略,是企業發展最急切、最艱難、最困難的一項工作。沒有戰略眼光的企業家,不管短期成就如何輝煌,而命運注定只能是流星,而不能是長久的。
                企業家的戰略思維要求企業家瞄準同行業的最好水平,不斷地提高市場競爭能力和市場創新能力,創造產品使用價值和剩余價值的能力,發展生態市場的能力,引入世界產業的成果和經濟產業的循環方式,做到為實現戰略目標不斷調整戰略,緊緊圍繞戰略目標組織實施、勇往直前。這方面,方朝陽所率領的精工鋼構,從小到大,由弱到強,歷經十年,發展成為管理規范、技術領先跨地區的綜合型集團公司,年銷售規模超過50個億,榮獲中國制造企業500強,中國民營企業500強。一條重要的經驗就是企業發展戰略目標明確,堅持產品專業化,生產規?;?。公司提出科技為先導戰略,通過實踐,實現精工八大建筑技術體系,通過與同濟大學合作,成立同濟精工鋼結構技術研究公司。十年來,為公司的科技研發、重大工程項目建設提供了強有力的技術支撐,并向公司輸出了50多名同濟大學的優秀畢業生,為公司培養了多名鋼結構領域的高端人才,真正做到了產學研相結合的發展格局。
                第三,儒商誠信。我們要承認,做建筑也好、做鋼結構也好,我們首先是商人,我們是建筑承包商。作為一個商人,我要強調的是做儒商,中國商人自古是有儒商誠信品德的,應該看到,我們現在出現了一些問題,我國的市場經濟還處在不斷完善階段,或者說還不太完善。我們和企業家們座談,就談到現在好東西賣不出去,到處壓價、圍標,能講出很多市場不規則、不公正的行為,這點我承認?,F在市場上是存在吹、假、賴行為,吹牛不上稅,能吹盡量吹。一個小公司也叫集團、十幾個人也叫董事長,蓋的房子不叫大樓,叫大廈、叫山莊、叫花園、叫廣場。開發商蓋幾千平米的房子,中間挖個坑,放上水,做廣告就碧波蕩漾。餃子店不叫餃子店,叫餃子城,再開就叫餃子世界。能做假都作假,假煙、假酒、假藥什么都有假的,世界上有的我們都有,但是都有假的。還有賴,干活賴帳不給錢,拖欠工程款,我們有些人真夠嗆,還研究怎樣用人家的錢發財,用賴賬的辦法發財,這不是誠信的。有些企業家和我講,我說,我承認這些問題,畢竟是在市場經濟發展不完善的過程中,沒有市場經濟,民營企業是不可能有的,是資本主義尾巴應該割掉的。正是因為市場經濟,才有企業的今天,市場不完善不怕,要看到市場在不斷完善的過程中,關鍵是我們自己,不能人家作假你也作假,人家吹你也吹,人家賴你也賴。在當前的市場經濟環境中,有的企業飛速發展,有的企業堅持不前,有的企業家怨聲載道,有的企業信心百倍,什么樣的人創造什么樣的業績。所以要講究誠信,講究社會責任,要讓血管里流著道德血液,對社會負責。我們的產品是對社會極大負責任的產品,鋼結構企業不但要研究鋼結構,還要大力研究配套產品,怎么防震?怎么防火?高層建筑的防火也是大難題,各種涂料都需要研究。另外要追求品牌,這是至關重要的,什么叫品牌?如果說質量是物理屬性的話,那么品牌不單單是它的物理屬性,也是一種情感屬性,對中國品牌研究,要對歷史負責,對于一個企業家來講,追求品牌是終身使命,活著就要為品牌而奮斗,為企業品牌而努力。外國的企業叫百年企業、百年老店,我們才幾年?要把你們的企業做成百年老店、創造品牌,這就是企業家的終生使命。
                作為一個企業家,也要關心行業,重視企業與行業的關系,要關心行業的發展,了解中國行業與世界行業的差距,為行業做出貢獻。要有整體全局的觀念,企業是微觀經濟,行業是中觀經濟,國民經濟是宏觀經濟,微觀經濟要在中觀經濟指導下,中觀經濟要在宏觀經濟指導下,去考慮自己的發展,這是我們作為儒商講究誠信的一面。重信守諾者往往是市場最終的贏家,我們的杭蕭鋼構,成就了國內最大的鋼結構生產基地,中國鋼構第一個,中國鋼構第一樓,國家住宅產業化基地,創造了鋼結構行業的輝煌。董事長單銀木并不單純以產值利潤為常規數據看待業績,而是強調企業的社會責任,關注鋼結構建筑節約能源、節約資源、保護環境的一面,不是簡單的做企業,而是在實現自己的理念,去追求精益求精,始終把對業主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業的核心價值。從公益基金、救災濟貧、到捐獻希望小學、慰問武警官兵,單銀木把捐資助學當成一種快樂,常懷感恩的心,慈善的心、責任的心,真誠與人交往,成為時代的楷模,為人類的福利事業添磚加瓦,企業家的人格最終成就的是杭蕭鋼構的影響力和廣闊的發展天地。
                第四,智商才智。在科技發展的今天,聰明才智對企業家非常重要,科學技術是第一生產力,科學管理是企業發展的重大動力。從管理科學來講,我們要不斷地創新,人類的管理科學,從美國科學家研究的動作管理,到行為管理。到日本的全面管理,全員、全過程、全方位的管理,到今天國際上的比較管理,發展到信息管理、知識管理、文化管理,必須要有管理的科學理念,實現管理的創新。
                對鋼結構工程來說,特別強調質量管理,工程質量不光是結構質量,我們一直強調工程質量,過去我們有的工程是“豆腐渣”工程,就是結構質量不好?,F在的記者不知怎樣形容我們的工程,什么“樓倒到”、“樓歪歪”,建筑結構質量要好,也不能把房子都蓋成碉堡,還有其他功能質量、魅力質量、可持續發展質量,質量的概念要完全。要真正樹立生命第一是建筑質量的最高準則,把人的生命視為企業經營的最高原則。
                還要強調科技創新,要認真推行建設部頒發的十大新技術,鋼結構十大新技術包括在建筑業十大新技術其中,有地基技術和地下空間的設計、混凝土技術、鋼筋與混凝土技術、模板與腳手架技術、鋼結構技術、綠色安裝技術、防水技術、抗震加固技術、信息化技術等,我在部里當總工的時候,就建議搞十大新技術示范工程,現在還要加上一個太陽能應用技術,要考慮創新,要有自己本企業的專利,創造自己的工法。
                要善于資本經營,從經營來講,智商不單單講生產經營,還有講資本經營,都要有所創新。在各種經營中,要圍繞資本經營有所創新,企業的根本目的是實現資本增值。比如說企業上市,現階段上市肯定是對企業有好處的,但上市后企業家的責任更加重大。作為企業家,要緊緊圍繞企業轉軌、機構調整、企業改制、增長方式轉變進行研究,實現低成本擴張經營,避開和化解經營風險,增強企業的實力。東南網架的郭明明有自己的一道公式:就是責任心+信心+耐心+細心=精品,用心做好每項工程,以科技創新求發展,辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球館、首都機場三號航站樓的一座座建筑中,通過自主創新,中南網架成功的攻克了一道又一道難題,演繹了科技奧運理念,每一項工程都追求完美,瞄準的是當今最新最高標準,打造的是民族品牌及高端產品,發展占領國際市場,體現出企業家的智慧和博大的胸懷。
                第五,人力資源。我們今天講資源節約型,講了很多,節約土地、用水、節約能源,講的少的是如何節約人力資源,現在最大的浪費我看是人力資源的浪費。作為一個企業家要做到尊重知識、尊重人才,有本事有能力的企業家應該把自己身邊的人都培養成人才,人人可以成才,中國有個武大郎,生怕別人比自己高一點,武大郎是絕對搞不好企業的。美國的營銷之父叫卡耐基,他的墓志銘是:“一個高度重視比他能力高的人葬于此地”,作為企業家,就要高度重視比自己能力強的人,發揮他的作用。我在一個房地產峰會上,提出了人力資源開發的十大理念。人是最關鍵的,人力資源是第一資源,人力資源是企業最重要最寶貴的資源,要真正重視人力資源,把企業搞好,首先要有一個創業團隊,任何一個企業家、老板、經理、是這個企業人力資源策劃部的總經理。第一個本事,是把人力資源開發好。我們上海中遠川崎也是近幾年成長起來的一家大型鋼構企業,總經理趙增山,在整合資源上顯示了高超的技能。作為中遠企業集團和川崎重工兩位巨人合資企業,面對兩種文化,兩種企業的沖擊,傳承和創新是趙總的必修課,在他的大力推進下,上海中遠川崎對企業內部管理流程進行了集中優化,調整了部門結構,明確了管理層次、管理的跨度、管理授權及管理的職責,強化了執行力,提高了企業對市場變化的敏感度和運作效率,同時把外方開明管理與中方尊重人、理解人、關心人的管理思路相互融合,形成以人為本的人本管理理念。用趙總的話說,要從“形似”、“神似”到自主創新的“我是”,既積極消化日本川崎重工的先進技術工業和現代管理理念,又充分發揮中國國有企業的傳統優勢。使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領域取得豐碩成果。
                還有恒達鋼構的俞建國董事長,他就認識到人力資源的開發比運營更重要,企業的各種發展變革及付諸實施,人的因素是決定性的。沒有高素質的人才,擔負起關鍵崗位的工作,就不能對企業進行有效的管理,目標也就無從落實。俞建國在工作中堅持量才而用、揚長避短,了解員工的表現和潛質,為他們搭建最廣闊的舞臺,讓人才得到滿意的回報。所以不能不說這是恒達鋼構快速發展的重要原因。他說過一句話,沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。很多員工就是在這種寬松的人際關系、舒適的工作環境、較多的競爭機會、較高的福利待遇投入工作的,產生了更大的效率。
                第六,競合理念。競合理念是當今倡導的新理念,我們不要光看到競爭,過去說市場經濟就意味著競爭,競爭是殘酷的、無情的、你死我活的,現在更多的是合作的關系,合作是更高層次的競爭。在一些場合下,兩個企業共同投標是競爭對手,在更多的情況下是合作伙伴?,F在國與國的關系更多的是合作關系,東盟五國、上海合作組織、博鰲論壇、東盟合作組織等統統講的是聯盟、合作。我們國家跟國際上很多國家建立了戰略性合作關系,企業也是如此,要有競合才能,強調合作,強調目光遠大。競爭與合作形成一個新的理念,叫競合理念。我國在加入WTO的時候,研究了很多新的詞匯:雙贏、多贏。就要我贏你也贏。我們辦一個企業,我們企業本身要贏,與企業合作的各個方面:材料供應商、客戶等都要贏,我們整個員工要贏、參加企業勞動的民工也要贏。
                我特別強調三個方面合作,一個是銀行和企業的合作,解決我們的資金問題和資本經營問題;二是甲方、乙方的合作,解決我們高效優質地完成一個項目的問題;三是產學研的結合,解決企業科技含量提高、科技先導型企業的問題。要進行各種有效的資源整合,要有競合才能。寶鋼鋼構的陳建輝這方面就比較突出,面對日趨激烈的市場競爭,陳總始終把科技創新作為工作的重中之重,對重大工程要組建專項科技攻關團隊,對工藝難點進行技術分解、創新,他總是深入現場,與技術人員共同研究問題。08年公司投入資金105萬元在中央電視臺新臺主樓的項目中,對箱型多頭復雜極點和鑄件極點等進行科研立項,解決了鍛件極點的價格昂貴、周期長、工期無法保障的難題。該項目榮獲了協會頒發的科技進步二等獎。近幾年來,寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。
                第七、文化自覺。我們說文化是客觀的,個人、企業都有文化內涵,它是精神和物質的總和。但是要文化自覺,要用社會主義先進文化改造、引領本企業是至關重要的。要培養本企業的企業精神,要在社會上打造企業形象,做到以人為本。為什么叫以人為本?就是“為人”和“人為”。企業所有的事情都是人做的,要充分調動人的積極性。企業所有的目的都是為了人,為了提高人的日益增長的物質和文化生活的需要,文化自覺就是要營造一個良好氛圍,一個好的氛圍,不想干事的人也想干事,一個不好的氛圍,想干事的人也干不成事。我們有些企業、一些領導者并不注意這些問題,要什么文化?有的是一種打麻將文化,看住對家,瞄住上家,擋住下家,我不胡你也不能胡。我沒做成,你怎么做成了?比你強,你嫉妒人家,比你差,你笑話人家,這種文化對于企業來講是一種致命型的內耗文化。要把企業變成學習型組織,全世界都在強調這個問題,美國提出要變成人人學習之國、日本要把大阪神戶變成學習型城市、新加坡提出2015學習計劃,德國提出終身學習的口號。我們的企業要成為學習型企業,我們的員工要成為學習型員工,要實行文化自覺。
                第八、自我修煉。自我修煉對企業家來說至關重要。我在中紀委工作10年,在部里做紀檢組長,專門研究這個,我提出紀檢監察工作是一門科學,我寫了96萬字的書。最近我看了一個資料,我把這個資料讀給你們聽聽。我提出企業家的自我修煉是與社會相對應的,建設法制社會,法律是無情的,相當一部分企業家過去非常有名,頭上戴著全國人大代表、五一勞動獎章獲得者的光環,最后一家伙進去了。
                (工作人員:宣讀2010年10大國有企業違法違紀典型案件、10大民營企業違法違紀典型案件)
                剛才讀這些案件,都是觸目驚心的,特別是10大國有企業的案件,現在的國有企業跟我們當年的國有企業不一樣了,我當國有企業領導時候,一個月工資76塊錢,也干了10年,現在國有企業老總那個不是上百萬、甚至上千萬年薪,還不夠,還要貪污受賄。10大民營企業的案子也很說明問題,從民營企業講,從一個小企業干到今天你容易嗎?怎么自己干到監獄里去了呢?現在社會上老百姓有兩種觀點:一個仇富,一個仇官。仇官,確實存在腐敗現象,一出事才發現你講的漂亮,干的不是那么回事。今天我不給你們講當官的,你們是從商的。仇富,老百姓認為錢不是好來的,有的人拿了來路不明的錢,放在家里怕偷,帶著身上怕搶,存在銀行怕查,警察一叫,自己嚇個半死,這種我叫腐癌,腐敗癌癥,活著也很難受。人的一生,像飛機一樣,不管你飛多高,飛多遠,飛多快,你得安全著陸啊。你得降下來,不能老在天上飛呀。我們這些當老板的,老板是要飛的,不能安全著陸叫什么老板?松下的老板松下幸之助講過一句話,老板就是給員工端茶倒水的人,我們的老板們呢,有的是給員工吆五喝六的、一群為非作歹的人,那還得了嗎?所以企業家必須不斷的自我完善,自覺修煉。有一本書不知大家有沒有看過,是專門講修煉的書,專門講企業家的修煉問題。企業家應該時刻保持清醒的頭腦,思考自我修煉和自我超越,追求高尚的精神境界。我們中建鋼構總經理王宏同志,是我們協會的副會長,在他的帶領下,中建鋼構年均收入,利潤總額,年度資產總額,員工收入,分別增長了28倍,487倍,26.6倍,1.7倍。年均增收分別達到:75.4%,180.1%,70.08%,18%。企業規模連夸4個升級階段,他的一個重要特點是寬以待人、嚴于律己,有一種拼命三郎的精神,本人多次獲得省市黨委的表彰。在企業發展的同時,把“鐵骨”人的精神,演進為“鐵骨仁心”文化,又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中,成為支撐公司跨越發展的強大精神動力,使企業具有經濟精神雙重價值。這樣的企業才會更加顯生機活力。
                在企業家素質方面,我只是簡單的舉了一些例子,我講的八個方面,不僅是要求,也是一種挑戰,更是企業家成長的一種方向。在我們鋼結構行業,有相當一部分成功的企業家,還有像福建閩船鋼構鄒魯建同志,把國有企業改造的很具有生機實力。還有廣東啟光集團邱啟光,很重視企業的文化建設。還有河南的天豐李續祿,十分注重企業的創新,最近準備要上市。還有云南鋼構的陳文山,要把云南鋼構建設成大西南的首強,成為第一。作為鋼結構委員會,還應該包括六大行業:一是鋼廠,二是鋼結構設計院,三是鋼結構制造廠家,四是鋼結構施工企業,五是鋼結構中間服務組織,六是加工設備制造企業。在加工設備制造方面,哈爾濱四海集團注重信譽,注重質量,在我們行業中也具有重要的影響力??梢哉f,六大行業中都有很多事例,很多經驗,無論是理論還是實踐,都充分說明企業家至關重要,企業家的素質能力提高至關重要,企業家的健康成長至關重要。
                三、協會的使命
                這部分我想就不多說了,因為時間關系,可能前面講長了。協會是干什么的?我前面講了,協會首先是商會,要創造商機。今天我講了協會要為企業家的成長要創造一個好的環境,創造一個中國鋼結構企業家成長的環境,這就是我們協會的使命。第一、協會要樹立典型,繼續做好中國品牌的推廣,中國鋼結構金獎的評選工作。舉辦一些像在我們上海召開的“影響中國--鋼結構品牌”2010國際峰會這樣的活動。
                第二、協會要組織考察。組織國內企業家到國際上考察,真正需要世界眼光,戰略思維,組織企業家走出去,出去考察發達國家,學習人家先進管理經驗。有條件的,選擇一些大型企業與發達國家的企業實行資質互認,要充分發揮專家的作用,強化為行業的服務責任,通過開展多種互動的交流活動,為企業提供技術服務和支持,在企業家和專家之間架起一座橋梁。把協會辦成企業家之家、專家之家。
                第三、協會要為企業創造商機,進行商機勘察,協助企業暢通市場信息渠道,為行業內的企業提供更好、更有效的服務。通過人才培訓的規劃和實施,培訓我們行業精英、企業精英,為中國新一代企業家的成長壯大儲備人才。北京中關村過去提出要變成一個中國硅谷,中關村這個地方過去是搞電子的,現在提出要建設中國特色的人才特區。我們過去提出建設深圳特區,珠海特區,現在要建設人才特區,要人才輩出。協會也要發揮優勢,像中關村那樣,建設鋼結構企業家人才輩出的人才特區。
                今天,借此機會我主要講了三個方面內容:一個是我們企業家成長的平臺;二個現代企業家的素質,是對企業家的要求,也是對企業家的挑戰,更是企業家發展的方向;三個協會要為企業家人才輩出,開展各種有效的活動,這是協會的使命。
                衷心祝愿在座的各位從事鋼結構企業管理的同志,各位企業家,發揮你們的聰明才智,帶領你們的企業,在新的一年里創造更新的業績,取得更輝煌的成就,迎接中國共產黨成立90周年、紀念辛亥革命100周年。。


                "歡迎大家轉摘!轉載須注明中國建筑金屬結構協會建筑鋼結構網(www.usautochoice.com)謝謝合作!"